Motivačné systémy zamestnancov (III. časť)

Motivačné systémy zamestnancov I. časť

Motivačné systémy zamestnancov II. časť

Na to, ako čo najúčinnejšie motivovať zamestnancov, ako ich nasmerovať k pracovnému úsiliu a efektívne viesť k dosiahnutiu vytýčených cieľov spoločnosti, existuje pomerne veľa teórií (či už starších alebo novších), všetky hľadajú spoločné princípy, zákonitosti, metódy a nástroje, ktoré možno úspešne aplikovať aj v praxi.

Pre lepšie pochopenie významu pracovnej motivácie sa v tejto časti vrátime do nedávnej minulosti, aby sme sa oboznámili s teoretickými zdrojmi, z ktorých motivácie zamestnancov čerpajú.

Cieľom motivačných teórií alebo teórií motivácie je opísať a vysvetliť vytvorenie, udržanie a zrušenie správania a pochopiť (a tým ho prípadne aj urobiť ovládateľným) smer, intenzitu a trvalosť správania.

Obsah:
Maslowova teória
Aké je praktické využitie Herbergovej dvojfaktorovej teórie?
Vroomova teória očakávania
Teória Douglasa Mc. Gregora
Teória Fredericka Winslowa Taylora
Teória Eltona Mayoa

Maslowova teória

Maslowova hierarchická teória potrieb, známa tiež ako Maslowova pyramída. Jej autorom je Abraham Harold Maslow (americký psychológ, psychiater a filozof, zakladateľ humanistickej psychológie). Teória hierarchie potrieb vychádza zo skutočnosti, že pri analýze motivačných procesov je jednou z najdôležitejších podmienok čo najpresnejšia klasifikácia a testovanie potrieb jednotlivca a pracovnej skupiny a určenie ich hierarchie. A. H. Maslow podrobne skúmal hierarchiu ľudských potrieb, motiváciu, sebarealizáciu. Ako prvý dospel k záveru, že nie všetky ľudské potreby majú rovnakú váhu v našom rozhodovaní. A. H. Maslow pri tejto teóri vychádzal zo skutočnosti, že človek má päť základných potrieb, ktoré spolu tvoria akúsi pomyselnú pyramídu, pričom ich zoradil od najnižších po najvyššie a ľudské potreby tak rozčlenil na nasledujúce:

1. základné ...