Firemná kultúra II. časť

Firemná kultúra a firemné hodnoty I.

V druhej časti príspevku sa dočítate o štruktúre firemnej kultúry, jej prostriedkoch, znakoch a druhoch, dozviete sa tiež, čo sa skrýva za obsahom pojmov dress code, corporate behaviour či etický kódex, ako aj o význame vplyvu firemnej kultúry na dosahovanie pozitívnych výsledkov firmy.

Štruktúra firemnej kultúry

Štruktúra firemnej kultúry je v každej spoločnosti iná, tzn. špecifická. Jej model závisí od jej veľkosti, dĺžky pôsobenia na trhu, podnikateľského prostredia, používaných technológií, zákazníkov, manažérov či vplyvu národnej kultúry vlastníkov. Firemná kultúra je zahrnutá v prístupoch, štýloch riešenia ťažkostí, v osobnosti manažérov a v celkovej atmosfére na pracovisku. Väčšinou ju tvoria neformálne a nepísané pravidlá, ktoré zdieľajú základné presvedčenia a v danej spoločnosti sa osvedčili natoľko, že ich zamestnanci rešpektujú a považujú ich za platné. Súlad stratégie s kultúrou sa priaznivo prejaví na snahe a zaujatí zamestnancov pracovať v prospech realizácie stratégie.

Firemná kultúra zahŕňa viacero oblastí, ktoré je dôležité udržiavať v permanentnom súlade, sú to tieto oblasti:

• stratégia – tvorí ju súbor aktivít zameraných na dosahovanie vytýčených firemných cieľov,
• organizačná štruktúra – predstavujú ju organizačná schéma, zodpovednosti, rozdelenie, atď.,
• vyznávané hodnoty – vyjadrujú ju nadradené ciele,
• osadenstvo – sú to zamestnanci spoločnosti,
• systémy – pozostávajú z informačných systémov, výrobných procesov, systémy kontroly kvality atď.,
• zručnosti – tvoria ju schopnosti, ktorými sa vyznačuje firma ako celok,
• štýl – ide o uplatňovaný riadiaci štýl vrcholového vedenia.

Implementácia stratégie bude tým úspešnejšia, o čo viac sa bude dariť tieto oblasti udržiavať v súlade.